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监控项目的预算与决算

日期:2012年06月18日 作者:佚名 来源:本站原创 访问次数:

每个项目的运作都有预算与决算,大部分做监控工程项目的小企业、小单位都只是做预算。
预算是工程项目前的成本核算加利润,决算是工程项目结束后的成本核算加利润。在一个项目运作前,预算可能赚钱;当项目结束后,决算有可能不赚钱或赔钱。这是因为在项目运作过程中有很多不可见的东西,也许是设备材料选型出了问题造成二次投资,也许是项目运作前对施工难度估计不足增加了费用,也许是对施工现场勘察不够漏算了设备材料,也许是设备材料供应商没有按要求供应设备材料,也许是因为使用了劣质设备材料售后服务成本太高,或者是没有正确理解用户的要求无法交工等等。
项目无论大小,运作每个项目都要从务实的角度出发,且不可有侥幸心理,海口承诺客户要求的往往吃大亏。尤其是在自家一亩三分地上做项目,更应从实际出发,实事求是,达不到的功能就是达不到,超低价格还无休止的夸夸其谈(这也行,那也中)的承诺用户,等项目结束交付用户使用,与你先前承诺的相差甚远,不但失去信誉,以后在当地就很难再做下去了。对用户系统功能的要求,能满足的可以提高单项产品价格达到用户要求,让项目投资人选择。老百姓家都有电视,中央电视台“350线”发送的视频信号很清晰的,DVD“480线”的视频效果非常震撼的,要相信用户对视频清晰度的鉴别能力比我们高。万一没有达到你承诺用户的效果,工程款很难拿到的。
对于几万元以下的项目来说,用户都是按照你提供的预算支付工程费用的,尤其是私人用户更是如此,用户根本不给你决算的机会。在此,预算已经是你拿到工程项目后赚钱与赔钱的终结报价。
一般来说,预算包括设备材料费、人工费、机械费、交通费、税费、售后服务费加利润;决算包括预算费用与施工中新增加的费用,并包括预算外售后服务增加的费用。如果你预算二人三天完成的项目,干了四天才完成,直接增加费用:二个人的一天人工费,二个人一天的吃饭、喝水、差旅费,二个人一天外出无形增加的费用等。如果是设备选型出问题,无法交工,直接增加费用:返工造成的人工费,返工造成的人为附加费,新进设备二次投资费,误工费,用户信誉损失费等。如果是对安装环境不了解或施工质量太差,造成视频干扰与设备损坏,解决问题的费用比设备选型出现问题的费用还要高。如果是安装调试完毕,事后老是因产品质量出现运行故障,三五天跑一趟现场维修一次更换个小部件什么的,为此增加的售后服务费用也是很头痛的问题,也许频繁的维修使你在整个项目上赔钱。
 

结束语:
台湾“鼎元”是一个生产“LED”的小企业,台湾“晶元”才是享有国际盛誉生产“LED”的大企业。不要把“鼎元”的产品当宝贝,台湾“晶元”的“LED”产品不但发光效率高,而且使用寿命长。同样都是采用 SONY 633 芯片生产的摄像机,用 SONY 633 芯片做的“机板”也分三六九等。现在市面上出售的“电源适配器”,百分之九十九都是不足“安”的。




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